Sunt firme care in permanenta au anunturi de angajare postate pe platformele de recrutare, pe site-ul propriu sau in presa. Asta nu inseamna ca au mereu nevoie de angajati si cresc precum Fat-Frumos peste noapte, ci mai degraba procesul de angajare nu este unul eficient si astfel se confrunta cu rotatie negativa a angajatilor. Daca si firma ta se numara printre cele aflate in aceasta situatie, tine cont de sfaturile urmatoare pentru a alege angajatii potriviti:
Posteaza un anunt de angajare complet!
Pentru a-ti asigura eficienta procesului de recrutare, anuntul de angajare trebuie sa fie formulat corect si sa cuprinda informatii esentiale precum pozitia vacanta, locatia, forma de colaborare, perioada, nivelul de pregatire, experienta necesara si responsabilitatile postului, beneficii si salariu (macar estimativ). Candidatul trebuie sa stie de la bun inceput care sunt asteptarile tale, daca postul se potriveste cu profilul si pregatirea sa, daca poate face fata cerintelor si bineinteles, daca remuneratia este cea asteptata de el. Nu este obligatoriu sa postezi salariul exact, dar este indicat sa oferi o marja. Altfel, te vei trezi cu un refuz la interviul de angajare. In momentul in care lucrurile sunt clare, sansele sa aplice candidatul potrivit sunt mult mai mari si astfel nu vei prelungi inutil procesul de recrutare.
Nu actiona: primul venit, primul servit!
Sunt angajatori care din disperarea de a-si ocupa posturile vacante ofera jobul primului candidat care se intereseaza de post. Este o greseala care te va costa mai tarziu! Important este sa alegi un angajat care sa faca fata cerintelor si sa dea randament, nu doar sa bifezi ca ai un loc de munca vacant in minus. Te vei trezi ulterior cu un angajat nepotrivit sau nemultumit care va pleca la prima ocazie.
Stai de vorba cu responsabilul de departament!
Daca insisti sa te ocupi personal de recrutare, desi nu este o idee tocmai buna, afla care sunt nevoile din companie. Vorbeste cu responsabilul de departament si vezi care sunt cerintele pe care trebuie sa le indeplineasca noul angajat. Chiar daca pare ca iti cunosti afacerea bine si simti ca ai fler in alegerea oamenilor potriviti, nu te incapatana sa crezi ca doar tu stii cel mai bine!
Pune intrebarile potrivite la interviul de angajare!
Daca ai obtinut deja cateva CV-uri, ca urmare a postarii anuntului de angajare, este momentul sa te concentrezi pe interviu. Analizeaza bine fiecare CV, pregatirea candidatilor, experienta in domeniu si pregateste intrebari care sa te ajute sa faci o selectie corecta. Foloseste intrebari care sa te ajute sa descoperi calitatile si abilitatile candidatilor, cere informatii suplimentare despre istoricul candidatului in campul muncii. Afla care sunt asteptarile legate de aspectele financiare, dezvoltare profesionala si modul de colaborare.
Apeleaza la un specialist in recrutare/ firma specializata!
Este poate cel mai bun sfat in procesul de recrutare. Daca nu vrei sa te confrunti cu o rocada permanenta a angajatilor, apeleaza la un specialist! Este important sa selectezi oameni care sa rezoneze cu valorile si principiile culturii organizatioanale din firma ta si sa aiba expertiza in domeniu. Sunt situatii in care job-ul are cerinte specifice pentru candidati si evaluarea trebuie sa fie facuta in cunostinta de cauza.
