Finalul de an nu este doar despre cifre, rapoarte si bugete. Pentru antreprenori, este si un moment bun de evaluare a oamenilor care au ajutat businessul sa evolueze sau care, uneori, l-au tinut pe loc. Evaluarea echipei, facuta corect, este un instrument strategic care te ajuta sa intri in noul an cu mai multa claritate. Te obliga sa privesti obiectiv la oameni, roluri si rezultate, sa separi perceptiile de fapte si sa intelegi cine aduce valoare reala businessului, dar totodata sa si aliniezi oamenii potriviti cu prioritatile anului urmator.
Cum faci o evaluare corecta a angajatilor?
Incepe cu intrebarea: cine te-a ajutat sa cresti? Nu toti oamenii performeaza la fel in perioade diferite. Unii sunt excelenti in crestere rapida, altii in stabilizare, altii in criza. De aceea, prima intrebare este cine a contribuit real la directia in care merge businessul? Ia in calcul nivelul de asumare, nu doar executare, capacitatea de a rezolva probleme, dar si impactul asupra echipei.
Una dintre cele mai frecvente greseli este evaluarea exclusiv pe baza rezultatelor imediate. Un angajat poate sa nu fi stralucit anul acesta, dar sa aiba: dorinta reala de crestere, capacitate de adaptare.
La final de an, separa-i in trei categorii:
- oamenii cu rezultate si potential (investeste in ei)
- oamenii cu rezultate, dar fara dorinta de crestere (clarifica asteptarile)
- oamenii fara rezultate si fara implicare.
Evaluarea echipei este si o evaluare a leadershipului tau. De multe ori, problemele de performanta nu vin din lipsa de competenta, ci din lipsa de limite clare. Finalul de an este momentul potrivit sa le redefinesti. Exista pozitii create din nevoie, care nu mai aduc valoare? Sunt oameni buni blocati in roluri gresite? Uneori, schimbarea nu inseamna sa renunti la un om, ci sa-i oferi un context mai potrivit, un rol potrivit.
Ce pastrezi, ce schimbi?
Desi niciunui antreprenor nu-i este usor sa faca alegeri, daca situatia o impune real, asigura-te ca faci alegerea corecta si obiectiva.
Ideal este sa pastrezi si sa investesti in:
- oamenii care isi asuma responsabilitatea
- cei care invata din greseli
- cei care contribuie la cultura echipei
- cei cu dorinta de a evolua
- oamenii cu rezultate concrete.
Antreprenorii care intra in noul an cu o echipa clar evaluata iau decizii mai bune, mai rapide si mai sigure.
