Dorinta de a reusi pe cont propriu este mare in randul romanilor. In loc sa munceasca pentru visul altora, decid sa porneasca propriile afaceri. Un sondaj Eurobarometru din 2023 arata ca 41% dintre tinerii cu varste cuprinse intre 15 si 30 de ani din Romania ar alege sa fie antreprenori. Interesul a mai scazut in ultimii ani, din cauza riscurilor financiare si instabilitatii economice, dar in continuare sunt multi romani care au in plan sa faca tranzitia de la angajat la antreprenor. Aceasta trecere nu este o misiune usoara. Pe langa componenta financiara sunt necesare schimbari importante in mentalitate si o strategie castigatoare. Consultantii RisCo.ro iti ofera cateva recomandari pentru a porni pe cont propriu cu dreptul.
Gandire de angajat vs. gandire de antreprenor
Viziunea-este primul element pe care trebuie sa il ajustezi. Un angajat este orientat de politica firmei, urmareste in activitatea sa normele impuse, strategia transmisa de conducere, raspunde doar pentru munca pe care o realizeaza, pentru sarcinile postului, in vederea obtinerii venitului lunar. Un antreprenor trebuie sa aiba o viziune pe termen lung, sa ia in calcul evolutiei pietei, sa construiasca strategia afacerii, sa monitorizeze procesele si resursa umana si sa intervina punctual in diferite etape. Spre deosebire de angajat, care raspunde doar in dreptul sau, antreprenorul este responsabil pentru intreaga afacere. Un antreprenor isi asuma roluri multiple.
Riscuri– trecerea de la angajat la antreprenor implica si asumarea riscurilor financiare, gestionarea perioadelor instabile, confruntarea cu incertitudinile. Trebuie sa inveti sa te adaptezi rapid, sa iei decizii in situatii-limita, sa jonglezi cu riscurile si provocarile si sa iti dezvolti noi abilitati: negociere, leadership, luarea deciziilor, planificare, rezilienta, comunicare, inovare.
Timp- angajatul are un program bine stabilit, orele de lucru stipulate in contractul individual de munca sic el mult se mai confrunta cu schimbarile de conjunctura (ore suplimentare). Un antreprenor nu are un program fix, cel putin nu la inceputul afacerii. Este momentul in care renunti la timpul personal pentru a pune bazele business-ului (strategie, formarea echipei, identificare parteneri/furnizori, pozitionarea in piata, bugete, produse, servicii). Pe parcurs, este recomandat sa renunti la controlul total in favoarea delegarii unor sarcini, pentru a putea avea si un timp al tau.
Primii pasi in lumea antreprenoriatului
Este important ca in construirea afacerii sa nu arzi etape. Totul trebuie bine planificat si trebuie sa acorzi importanta si elementelor neprevazute. Nimeni nu are o garantie 100% de reusita in antreprenoriat. Conteaza ideea, strategia, conexiunile si modul in care gestionezi situatiile-limita. Atunci cand pornesti pe calea antreprenoriatului, te orientezi dupa urmatoarele etape:
-identificarea ideii de afacere (ideal sa fie unica sau inovativa, sa raspunda unor nevoi sau dorinte din piata, sa poata fi scalata)
-planificarea (structura, echipa, resursele disponibile, oportunitatile de finantare)
-dezvoltarea abilitatilor antreprenoriale (odata ce ai pus afacerea pe picioare trebuie sa lucrezi si la dezvoltarea ta- dezvoltarea abilitatilor de lider, abilitati de comunicare, abilitati de luare a deciziilor, dezvoltarea de noi competente tehnice, gestionarea finantelor)
-identificarea partenerilor/furnizorilor (este important sa iti conturezi conexiuni, sa participa la evenimente, sa cunosti oameni din domeniul tau)
-monitorizarea concurentei (Nu esti singur pe piata, nu ai inventat tu roata! Un aspect pe care multi antreprenori il omit este atentia la evolutia concurentei. Produsele tale pot fi foarte bune, insa in timp si concurenta vine cu imbunatatiri si este important sa monitorizezi adversarii din piata)
-adaptarea la nevoile pietei (daca initial aduci un element de noutate in piata sau oferi un raspuns la nevoile si dorintele clientilor din acel moment, nu uita de adaptare continua. Nevoile se schimba si este esential sa ramai conectat la piata)
