In fiecare echipa exista lideri si executanti. Niciun rol nu este „mai bun” sau “mai putin valoros” decat celalalt, dar de pozitia pe care ti-o asumi si cat de bine ti se potriveste depinde atat randamentul tau, cat si performantele echipei din care faci parte. Alegerea rolului trebuie sa tina cont de personalitate, abilitati, experienta si contextul in care te regasesti. Este mai putin despre preferinta. E posibil sa iti placa rolul de lider, dar sa nu ai abilitatile necesare, asa cum este posibil sa vrei sa ramai doar executant, dar echipa sa aiba totusi nevoie de un om ca tine in fruntea unui proiect. Ambele roluri au atat avantaje cat si dezavantaje, iar consultantii RisCo.ro te ajut sa identifici ce ti se potriveste mai bine.
Ce inseamna sa fii lider?
Un lider este un vizionar. El vede imaginea de ansamblu si stabileste directia, ia decizii importante si isi asuma responsabilitatea. Totodata, foarte important, un lider stie sa comunice eficient si sa mobilizeze oamenii, planifica pe termen lung si nu se teme sa incerce ceva nou.
Avantajele rolului de lider:
- iei deciziile importante
- inspiri oameni
- te poti afirma mai usor
- iti asigura evolutia profesionala.
totusi, pozitia vine la pachet si cu unele dezavantaje precum presiunea constanta, gestionarea conflictelor, incertitudini si riscuri.
Cum stii ca esti mai degraba un bun executant?
S-ar putea sa ti se potriveasca totusi mai bine pozitia de executant, dar te concentrezi pe sarcini concrete si rezultate imediate, esti persoana care respecta regulile si termenele si duce la bun sfarsit ceea ce i se cere, lucrezi bine in echipa si urmezi instructiuni.
Avantajele unui executant:
- ti se traseaza exact ce ai de facut
- mai putina presiune
- poti deveni expert intr-un domeniu
- te poti concentra mai mult pe sarcini.
Totusi, acest rol poate deveni repetitiv sau plictisitor, iar riscul este de plafonare profesionala.
Cum iti alegi corect rolul si cum poti performa?
Inainte de a alege o parte a baricadei, analizeaza situatia si pe tine: cum reactionezi in situatii de stres, cat de mult iti place sa iei initiativa, analizeaza-ti calitatile si defectele, abilitatile si experimenteaza.
Poti fi lider intr-un proiect si executant in altul. Poti face performanta atat ca lider, cat si ca executant, daca iti asumi rolul cu responsabilitate si profesionalism.
Ca lider, performezi cand iti cunosti bine echipa, comunici clar, iei decizii asumate si stii sa motivezi oamenii. Ca executant, performanta vine din eficienta si atentia la detalii. Prin implicare si initiativa, poate deveni indispensabil echipei.
