Sunt angajati care lucreaza de aproape 6 luni de acasa. Au ajuns, practic, angajati virtuali, iar conectarea cu ce inseamna munca se face prin intermediul calculatorului si al internetului.
Multi dintre ei sustin ca asa le este mai comod, iar companiile, intre timp, si-au dat seama ca asa reusesc sa reduca unele cheltuieli, cum ar fi chiria pentru spatiul de birouri sau plata unor salariati care asigurau partea administrativa. Dar, dupa jumatate de an de munca de acasa, structura echipei are de suferit, nu mai exista relatii directe, nu mai exista interactiune, ideile incep sa dispara, iar munca a ajuns la un alt nivel, in care angajatul trebuie sa respecte alte reguli.
Toate acestea pot duce la reducerea productivitatii sau la frustarea angajatilor, care ajung sa nu mai fie productivi. Intr-o astfel de perioada, cel mai bine pentru manageri ar fi sa isi revizuiasca asteptarile fata de angajati si fata de angajamentul lor. Este nevoie de recalibrarea asteptarilor legate de productivitate, pentru a pastra unita echipa si pentru a putea merge mai departe. Despre cum pot sa rezolve managerii problema privind angajatii neproductivi, care ar putea pune in pericol intreaga echipa, dar si compania am vorbit cu Mihai Stanescu, CEO RoCoach.
Continuarea pe Revista Cariere
