Resursa umana este foarte importanta in afacerea ta. Pe langa strategie, o idee buna si potential de a investi, trebuie sa pornesti la drum si cu oamenii potriviti. Nu te gandi ca le vei face bine pe toate singur, caci aceasta mentalitate iti aduce pe langa epuizare si sanse mari de esec. Cum iti alegi oamenii potriviti in echipa ta? Consultantii RisCo.ro iti ofera cateva sfaturi utile.
Cum formezi o echipa de succes?
Construirea unei echipe solide este una dintre cele mai importante investitii pe care un antreprenor sau un manager le poate face pentru succesul pe termen lung al afacerii. O echipa eficienta nu doar ca executa sarcinile zilnice, dar contribuie si la dezvoltarea, inovatia si impactul companiei in comunitate. Cum alegi oamenii potriviti? Iata cateva criterii pe care trebuie sa le ai in vedere si pasii in selectia candidatilor:
Stabileste clar ce ai nevoie
Gandeste-te si raspunde la cateva intrebari: De ce competente tehnice am nevoie? Ce tip de experienta aduce valoare? Ce fel de personalitate se potriveste cu valorile companiei? Acesta este primul pas spre selectia eficienta.
Priveste dincolo de CV
Mai mult decat studiile absolvite conteaza abilitatile si experienta candidatilor. Nu subestima niciodata importanta competentelor tehnice sau profesionale. Acorda atentie detaliilor: caracterul, motivatia, modul de gandire si capacitatea de adaptare sunt adesea mai importante decat expertiza. Cauta oameni care stiu sa lucreze in echipa, sa comunice eficient si sa accepte feedback. Ia in calcul si aspecte legate de inteligenta emotionala si responsabilitate personala.
Organizeaza interviuri eficiente
La interviuri foloseste intrebari care exploreaza experientele trecute si reactiile in situatii concrete. Poti opta pentru a-I supune pe candidati la mini-probe pentru a vedea cum gandesc si cum lucreaza, nu doar ce spun ca pot face.
Perioada de proba
In unele cazuri, colaborarile de scurta durata pot fi un mod eficient de a testa compatibilitatea inainte de un angajament pe termen lung.
Red flags/green flags in alegerea echipei pentru business
Sunt cateva semnale carora trebuie sa le acorzi atentie. Astfel, cauta oameni care pot evolua odata cu businessul. Cei care invata repede si sunt curiosi vor deveni viitorii lideri ai companiei. Inconjoara-te de persoane care ofera loialitate, iar pentru asta trebuie sa construiesti un mediu in care oamenii raman din convingere, nu din lipsa de optiuni. Angajeaza oameni care pot consolida cultura companiei, care se identifica intr-o mare masura cu brandul.
Ce sa nu faci:
- angajarea in graba doar pentru a umple un post
- alegeri doar pe criterii tehnice
- ignorarea semnalelor de alarma din procesul de interviu
- alegeri fara o strategie clara de integrare si dezvoltare a noilor angajati.
Investeste timp in selectie, fii atent la dinamica de echipa si construieste pe incredere, nu doar pe contracte.
