Sunt angajati care muncesc strict pentru bani. Altii, in schimb, isi doresc sa le fie recunoscute meritele, sa evolueze pe scara profesionala. Nici acestia nu vor ignora beneficiile financiare, dar motivatia lor este mai degraba una intrinseca. Indiferent de tipul de angajati pe care ii ai in subordine, nu trebuie sa pierzi din vedere niciodata nevoia lor de a fi motivati. Poate ca le cunosti meritele, performantele, apreciezi munca depusa pentru firma si ti-ai dori sa le arati acest lucru, insa nu dispui pe moment de resurse financiare pentru eventuale prime sau mariri de salariu. In aceste conditii, poti apela si la alte mijloace pentru le demonstra ca sunt valorosi. Iata 4 idei pentru a-ti motiva angajatii cu buget limitat:
Training pentru angajatii firmei
Daca nu iti permiti costurile unor eventuale majorari salariale, poti sa iti motivezi angajatii oferindu-le training. Investitia ta in formarea lor sau dezvoltarea anumitor skill-uri va fi apreciata de angajati. In plus, pe langa faptul ca oamenii vor profita de ocazie pentru a se perfectiona, la randul tau, vei avea un beneficiu: angajati mai bine pregatiti inseamna o crestere a eficientei si productivitatii in firma. Tipuri de training pentru care poti opta:
-conferinte
-leadership
-public speaking
-networking
-digital transformation
Posibilitatea de a-si gestiona programul de lucru
Oamenii din subordinea ta vor intelege ca firma nu le poate oferi pe moment mai multe beneficii financiare, daca si tu intelegi ca ei au nevoie sa castige bani din alte surse. Un sistem de munca hibrid: cateva zile acasa, cateva zile la birou ar putea functiona. Astfel, dupa gestionarea sarcinilor de la firma, oamenii s-ar putea ocupa si de un proiect personal, poti alege un job part-time sau alte mijloace pentru a-si spori veniturile. Intelegerea nevoilor angajatilor este foarte importanta, iar aceasta atitudine va fi apreciata si ii va motiva si pe ei.
Comunicare, comunicare, comunicare
Angajatii au nevoie sa simta ca sunt apreciati, ca locul de munca pe care il au le ofera stabilitate. Chiar daca resursele financiare pentru bonusuri si prime lipsesc momentan, acestia vor sa stie ca se pot baza pe locul de munca actual pe termen lung. Pentru asta este necesara comunicarea deschisa cu angajatii. Subordonatii tai isi doresc sa le fie recunoscute meritele si realizarile, sa primeasca multumiri si sa li se acorde incredere. Feedback-ul venit de la superior ii ajuta sa isi evalueze munca si performantele. Angajatii aprecieaza joburile unde primesc sansa de a evolua, proiectele care implica strategii si au nevoie de leadership.
Activitati de team building
Dezbaterile, activitatile recreative, impartasirea experientelor este importanta pentru angajati. Echipa ajunge sa se inchege mai bine, oamenii invata sa accepte parerile celorlalti.Prin acest mijloc este cultivata apartenenta la un grup, se formeaza legaturi de calitate intre oameni si este antrenat spiritul de echipa.
Alte solutii care functioneaza pentru motivarea angajatilor sunt: stabilirea unor parteneriate cu alte firme si acordarea de vouchere angajatilor, alocarea unor tichete de masa, abonamente la diferite servicii cum sunt cele medicale sau pentru sala de sport, masina de serviciu. Aceste beneficii vor spori motivatia angajatilor si sunt mai putin costisitoare decat majorarile substantiale ale salariilor.
