Cei mai importanti indicatori financiari pentru firma Magic Lands Style S.r.l. - CUI 41271945:
cifra de afaceri in 2023 a fost de
4.832
ron, inregistrand un profit net de
-2.006
ron si avand un numar mediu de
angajati.
Firma isi desfasoara activitatea in domeniul Lucrari de pregatire a terenului avand codul CAEN 4312.
Tabelul prezinta cei mai importanti indicatori ai firmei din Contul de Profit si Pierderi pentru ultimii 10 ani de activitate. Datele ofera evolutia firmei in aceasta perioada privind cresterile si eventual descresterile inregistrate.
In ultmul an de activitate, cifra de afaceri a inregistrat o descrestere de -56.8%, de la 11.182 ron in anul 2022, la 4.832 ron in 2023.
Rapoartele de Analiza Financiara ofera o imagine clara si completa a activitatii financiare a unei firme. Pe langa prezentarea datelor financiare, rapoartele fac o analiza a acestor date astfel incat orice utilizator sa inteleaga daca rezultatele obtinute sunt pozitive sau mai putin bune. Ratingul Financiar ofera analiza pe baza celor mai important ratii financiare de lichiditate, solvabilitate si profitabilitate. Limitele Plati la Termen reprezinta sumele maxime pentru care o firma poate oferi clientilor lor marfuri sau servicii cu plata la termen. Probabilitatea de Insolventa prezinta probabilitatea teoretica ca o firma sa nu isi mai poata achita obligatiile financiare fata de creditorii firmei, respectiv fata de furnizori si institutii financiare.
Datorii, Capitaluri, Stocuri, Creante, Conturi, Active -
Magic Lands Style S.r.l. - CUI 41271945
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Active Imobilizate
51.361
79.755
109.108
138.461
139.192
-
-
-
-
-
Active Circulante
-
-
-
-
-
50.727
112.308
67.823
349
2.660
Stocuri
-
-
-
-
-
0
63.460
48.600
0
0
Creante
-
-
-
-
-
49.809
28.744
18.708
0
1.350
Casa si conturi
-
-
-
-
-
918
20.104
515
349
1.310
Capitaluri Proprii
-
-
-
-
-
603
1.259
-51.500
-102.954
-28.334
Capital Social
-
-
-
-
-
200
200
200
200
200
Datorii
-
-
-
-
-
13.681
119.453
111.942
88.468
33.664
Venituri in Avans
-
-
-
-
-
175.635
138.460
116.572
94.687
48.793
Curs valutar - RON
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
CAEN Principal
"4312 - 4312"
CAEN An Financiar
4312
Tabelul prezinta structuta de Bilant a firmei pentru ultimii 10 ani. Activele Circulante au inregistrat valoarea de
2.660 ron in 2023 si care includ Stocuri de
0 ron, Creante de
1.350 ron si disponibilitati cash de
1.310 ron.
Capitalurile Proprii ale firmei au fost in valoare de
-28.334 ron, iar totalul Datoriilor a fost de
33.664 ron.
Capitalurile Proprii au crescut cu 74.620 ron, de la -102.954 ron in 2022, la -28.334 in 2023.
Gradul de indatorare a fost de 62.2% in anul 2023.
Activeaza abonament cu acces nelimitat si obtine datele de contact pentru orice firma.
Abonamente Rapoarte Financiare
Poti verifica nelimitat situatia financiara a firmelor raportata la industria din care face parte, limitele de creditare si riscul de insolventa si de oprire al conturilor.
Recurent
- plata lunara
Platesti
126,05RON / luna
NELIMITAT
Rapoarte care pot fi accesate in baza abonamentului:
✔ Rating Financiar
✔ Limite Plata
✔ Datorii Restante
✔ Probabilitatea de Insolventa
Costul abonamentului este pe un utilizator. Poti plati simultan pana la 10 utilizatori.
Abonamentele RisCo ofera cea mai mare flexibilitate in alegerea celot mai bune servicii conform nevoilor fiecarui utilizator. Acestea sunt structurate in categorii, conform tipului de serviciu dorit, precum si pe diferite perioade de contractare a serviciilor: lunar, semestrial si annual. Verifica oferta de abonamente pentru cele mai bune alegeri!
Serviciile similare reprezinta servicii asociate firmelor si care va permit o analiza mult mai buna a clientilor si furnizorilor. Contactele Firmelor va ajuta sa intrati in legatura cu companiile dorite. Studiile Sectoriale prezinta imaginea de ansamblu a unei industrii, a celor mai importanti competitori, precum si distributia geografica a firmelor. Listele de Fime va permit atragerea de clienti noi, iar servciile de Import – Export va ofera accesul la firmele care efectueaza astfel de activitati.
