Cei mai importanti indicatori financiari pentru firma Artvantgarde S.r.l.-D. - CUI 38207292:
cifra de afaceri in 2023 a fost de
40.559
ron, inregistrand un profit net de
24.572
ron si avand un numar mediu de
angajati.
Firma isi desfasoara activitatea in domeniul Activitati de design specializat avand codul CAEN 7410.
Tabelul prezinta cei mai importanti indicatori ai firmei din Contul de Profit si Pierderi pentru ultimii 10 ani de activitate. Datele ofera evolutia firmei in aceasta perioada privind cresterile si eventual descresterile inregistrate.
In ultmul an de activitate, cifra de afaceri a inregistrat o descrestere de -40.4%, de la 68.017 ron in anul 2022, la 40.559 ron in 2023.
Profitul Net a scazut cu -27.100 ron, de la 51.672 ron in 2022, la 24.572 in ultimul an.
Rapoartele de Analiza Financiara ofera o imagine clara si completa a activitatii financiare a unei firme. Pe langa prezentarea datelor financiare, rapoartele fac o analiza a acestor date astfel incat orice utilizator sa inteleaga daca rezultatele obtinute sunt pozitive sau mai putin bune. Ratingul Financiar ofera analiza pe baza celor mai important ratii financiare de lichiditate, solvabilitate si profitabilitate. Limitele Plati la Termen reprezinta sumele maxime pentru care o firma poate oferi clientilor lor marfuri sau servicii cu plata la termen. Probabilitatea de Insolventa prezinta probabilitatea teoretica ca o firma sa nu isi mai poata achita obligatiile financiare fata de creditorii firmei, respectiv fata de furnizori si institutii financiare.
Datorii, Capitaluri, Stocuri, Creante, Conturi, Active -
Artvantgarde S.r.l.-D. - CUI 38207292
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Active Imobilizate
0
0
857
0
0
0
0
-
-
-
Active Circulante
-
-
-
5.259
8.478
4.820
16.970
52.505
88.437
119.233
Stocuri
-
-
-
0
0
0
0
0
0
0
Creante
-
-
-
0
500
500
733
3.802
6.315
86.516
Casa si conturi
-
-
-
5.259
7.978
4.320
16.237
48.703
82.122
32.717
Capitaluri Proprii
-
-
-
5.259
8.319
4.820
16.970
50.701
85.643
110.216
Capital Social
-
-
-
200
200
200
200
200
200
200
Datorii
-
-
-
0
159
0
0
2.661
2.794
9.017
Venituri in Avans
-
-
-
0
0
0
0
0
0
0
Curs valutar - RON
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
CAEN Principal
"7410 - 7410"
CAEN An Financiar
7410
Tabelul prezinta structuta de Bilant a firmei pentru ultimii 10 ani. Activele Circulante au inregistrat valoarea de
119.233 ron in 2023 si care includ Stocuri de
0 ron, Creante de
86.516 ron si disponibilitati cash de
32.717 ron.
Capitalurile Proprii ale firmei au fost in valoare de
110.216 ron, iar totalul Datoriilor a fost de
9.017 ron.
Capitalurile Proprii au crescut cu 24.573 ron, de la 85.643 ron in 2022, la 110.216 in 2023.
Activeaza abonament cu acces nelimitat si obtine datele de contact pentru orice firma.
Abonamente Rapoarte Financiare
Poti verifica nelimitat situatia financiara a firmelor raportata la industria din care face parte, limitele de creditare si riscul de insolventa si de oprire al conturilor.
Recurent
- plata lunara
Platesti
126,05RON / luna
NELIMITAT
Rapoarte care pot fi accesate in baza abonamentului:
✔ Rating Financiar
✔ Limite Plata
✔ Datorii Restante
✔ Probabilitatea de Insolventa
Costul abonamentului este pe un utilizator. Poti plati simultan pana la 10 utilizatori.
Abonamentele RisCo ofera cea mai mare flexibilitate in alegerea celot mai bune servicii conform nevoilor fiecarui utilizator. Acestea sunt structurate in categorii, conform tipului de serviciu dorit, precum si pe diferite perioade de contractare a serviciilor: lunar, semestrial si annual. Verifica oferta de abonamente pentru cele mai bune alegeri!
Serviciile similare reprezinta servicii asociate firmelor si care va permit o analiza mult mai buna a clientilor si furnizorilor. Contactele Firmelor va ajuta sa intrati in legatura cu companiile dorite. Studiile Sectoriale prezinta imaginea de ansamblu a unei industrii, a celor mai importanti competitori, precum si distributia geografica a firmelor. Listele de Fime va permit atragerea de clienti noi, iar servciile de Import – Export va ofera accesul la firmele care efectueaza astfel de activitati.
